コミュニケーション能力の本質。
ここ最近、学生さんをはじめとし、若手のビジネスマンのコミュニケーション能力の低下が凄く気になります。お勉強ができる事とコミュニケーション能力はまったく連動しないのはもちろんのこと、自分がコミュニケーション能力が高いと思っている人ほど「コミュニケーション能力の本質を知らないのでは？」と思ってしまうことが多いんですよね。プレゼンが上手いことがコミュニケーション能力の全てではないと思うのです。
籾倉的には、コミュニケーション能力って大きく7つにわかれると考えています。
モノゴトをうまく進めることができる人は、たいていの場合においてこの７つが上手い人かなと思います。
・ロジカルシンキング力
焦ると頭の中でこんがらがって、伝わらないことが多い若者の一番の弱点。
相手に伝える前に、物事を事象に分けて整理し、組み立てる力。
これは口頭で話すことだけではなく、各種プレゼン内容を、画面化／資料化
する力もその中に含まれると思っています。
・プレゼンテーション力
相手にわかりやすく、スピーディーに、的確に伝える力。
資料化する力も大切ですが、抑揚をつけてドラマチックに口頭で相手に対し
お話しする力もあわせて大切。
・ファシリテーション力
文字通り引き出す力。相手があまり話さない人の場合、自分が持っている
「知識のカケラ」や「五感でつかんだその場の情報」をフルに生かし、
投げかける質問を巧みに変化させる力。もっとも難しいとは思いますが、
非常に重要な能力と考えています。
・ヒアリング力
実はコミュニケーション能力で一番大切なのは聞く力。
相手と会話が成立しないと感じる場合のほとんどは、ひとりよがりで相手
の話に耳を傾けてないことがしばしば。またバーバルなものだけではなく、
頷きや瞬きに代表されるノンバーバルなものを掴んで、場の空気を包む力
はここに当てはまるのではないかと。
・ネゴシエーション力
モノゴトを成し得ようとするときに、社内だけにとどまらず、関わる全ての
方々と駆け引きする交渉力がかなり大切。
勝つか負けるかではなく、相手が求めるものと自分が欲しいものの接点を
探す力が大切であり、少なくとも関係を壊すことなく、お互いにとってより
良く実現可能な賢い合意を効率よく得る力ですね。
・コーチング力
なかでも「褒める力」がもっとも大切だと考えております。
どんな小さなことでも相手をリスペクトし、テンションを引き上げる力は
リーダシップをとる上でに非常に大切なもの。目配り・気配り・心配りを
が肝ですね。
・ディスカッション力
自分が持っている答えを一方的に伝えるのではなく、わざと投げかけて、
答えをすぐに出すのではなく、本質に迫る会話の場を創りだす力も大切。
仲間の力の本質を引きだす力があると百人力だと。
このあたりをそつなくこなされている先輩方との会話はかなり気持ちいいです。
そんな瞬間は時に「自分もまだまだだなー」とさらにコミュニケーション能力を鍛えたいと強く思います。
同じ釜の飯を食べる大切さ。
志を共にする仲間の絆を深めるには、充実した時間をどれだけ一緒に過ごせたかが最も大切だと僕は考えます。
創業期のお金のない時から、社員旅行や飲み会を乱発してきました笑。
しかも。
幹部だけとか、MVPだけとったメンバーとだけ的な会食よりも、いい成果を出したメンバーも、あまりいい成果が出せなかったメンバーも、一生懸命やってくれていることには変わりないわけですから、みーんなで飲むことを大切にしています。
皆でもっともっと社会に貢献して、しっかりとした事業基盤を築くためにも、共に過ごす時間をたくさんとって行きたいなと強く思います。
人の時間は限られているし、とても尊い。
だからこそ、共に過ごす時間、家族とでも、会社でも大事ですよね。
第1四半期表彰！
第2四半期の決起会、ならびに第1四半期の表彰が終わりました。
焼肉、うまかったっす！
さて、表彰の結果といいますと。
個人売上のギネスを打ちたてた益田選手にMVP、
NTT DATAさんとのアライアンスに駆け回った西川選手にMQPを、授与させてもらいました。
おめでとう！
よくやってくれました。本当にありがとうm(__)m
さぁ、次の四半期は誰かな？
いまから楽しみです(^_−)−☆
なるほどの翻訳サービス。
カウンターで外人さんが右往左往しているときってないっすか？
うちの出展者さんが手がけるサービスに感動(^^♪
百聞は一見に如かずなので、動画を見て下さい。
日本人ならではなの発想っすよねー。
ステキっす。
ダークサイドに引きづり込まれることほど、悲しいことはない
信用できない人間の典型例。
自己都合だけを振りかざす人間のこと。
実は今日、とても残念なことがありました。
熱意（その後、嘘だとわかりましたが…）にほだされて、目を懸けた若者がいたのですが、めっちゃ勝手な自己都合で、袂を分かつに結果になってしまいました。
非常に腹立たしい気持ちを通り越して、深く残念。
自分を正当化するために、自分は悪くない、周りが悪いと決めつけて、押しのけてダークサイドに引きづり込まれるその姿が残念でならない。
まるで、ダースベイダーになってしまうアナキン・スカイウォーカーのようでした涙。
これ、スターウォーズでいちばん悲しいシーンです。けど人間に潜む一番よくない部分を絶妙に描いていると思うなぁ。
全ての事象に感謝して生き抜かないといけませんね。
モノゴトを悪く考えるのはよくない。
絶対によくない。その最後に待ち受けるのは、自分にとっての不幸せであることを忘れてはいけない。
自分の存在は、周りの人たちによって生かされていると気付けた人は強い。
いつか気づいてくれることを願いつつ…あまりにも悲しい出来事でした。
カッコいい生き方をした者だけに、未来は自分に味方する。
新人たちへ。
君たちと同じ新卒時代から心がけてきたことを伝える。
心して読んでくれ。
自分はあほだからこそ、人一倍なんでも吸収する。
つまり、誰からのどんな話でも真摯に全てを受け入れる。
そして、掴んだ知識や人脈はフルに生かして、誰よりも絶対に結果にこだわる。
常に夢中になることが何よりも大事。
東大出ても幸せじゃないやつもいっぱいいる。
心配するな仕事の偏差値は、学力に絶対に比例しない。
でも、心の隙間に比例するから、侮れない。
稼ぎたいなら、文句を言わず、目の前に仕事があることに感謝をし、全力で進むべし。
会社を評価するな、
上司を評価するな、
先輩を評価するな、
己の評価を上げる事だけにこだわれ。
カッコいい生き方をした者だけに、未来は自分に味方する。
弊社では、今日から2014年度第2四半期です。
弊社では、今日から2014年度第2四半期です。
朝礼にて、僕から所信表明をみんなに伝え、気合十分にて、皆の業務がスタートしました。
第1四半期は、目標こそ惜しくも若干の未達だったものの、メディア事業を中心に事業ユニットとしても、個人としての結果もギネス連発にて、非常にいい状態で終了しました。
この四半期も非常に高い目標ではありますが、しっかりクリアーして全社員でのシリコンバレーへの研修ツアー（本当はラスベガスに行きたいっ笑）に連れ出したいと思うので、僕自身も含め、全社員全員で力合せて突き進んで行きたいと思いますっ！
メディア事業領域には、多くの同業他社様が参入し、戦国時代勃発。
群雄割拠、プレイヤーがひしめく中、しっかりとポジションを確保していきたい。
マーケティング領域でも、他店には真似できない「ひねりの効いた売れるしくみ」をコンセプトに多くのお手伝いを提供して参りたいと存じます。
ぜひ今後とも、皆様からの多くのご用命を賜りたく、引き続きご支援ご鞭撻、後発注を賜りますよう何卒宜しくお願い致します<m(__)m>
クオリティーが高い 3D プリンター
もみくら、４連発(^_-)-☆
日本中、どこ探してもこのクオリティーの3Dのフィギアはありません。
ここ最近、3Dのプリントアウトができるサービスが散見されますが、世界第一のクオリティーです。
通常、フィギアを創るためには、ハンディスキャナーを使うので、10分間じっとしてないといけません。僕らが取扱のはなんと「0.01秒」でスキャニングできる優れもの。
ネクスゲートでは、この商品の取り扱いを開始します。ぜひ弊社までお問い合わせください。
各種プレゼントキャンペーンなど、いろいろとご一緒しましょう！
宜しくお願い致します☆
英語が堪能な方をご紹介ください
人材を募集します。
英語が堪能で、3Dビジネスに興味がある方はいらっしゃいませんでしょうか？
採用枠は2名。
給与は経験により考慮致します。
みなさんの周りで帰国子女などいらしたらご紹介ください。
宜しくお願い致します
詳細については、DMで会話させてください。
宜しくお願い致します。
臆病という病気を克服して、前を向く
窮地に追い込まれて、その状況を打破できるかどうかは「謙虚さ」だと思う。
自分の力、チームの力、会社の力、そして商品の力を全員が信じ前を向くこと。
誰かがやってくれる、まぁどうにかなるだろう、なんてありえない。
上司から評価されるためにとか、給与をあげたいとか、出世したいとかも、結果を先に求めること自体、見返りを求めていることであり、その見返りで結果がでたとしても続かないし、レベルが低い精神。そうただの自己都合。
大切なことは、誰かのために自分が役に立つために、いまなにができるのか、いまなにをなすべきなのかに真剣に向き合い、見返りを求めない「博愛」をもって前を向くことが結果につながる源泉。
己の役割を認識し、世のため人のため、その目標、いや越えれない壁に見えてしまっている、たいしたことない壁を完遂することがとても大切。
あ、そうそう失敗を責めるのではなく、失敗はただのプロセスであり、その失敗にくよくよする己の心を責めることが大切で、仲間と一緒にその「臆病という病気を克服して、前を向く」べき。
これは大きい会社の社員でも、ベンチャー社員でも、同じこと。
某大手電器メーカーの復活と低迷の明暗を分けているのは、この部分に他ならないと思うなぁ。僕の古巣にも「革新的な商品開発」を期待したいとも思います笑
過去にしがみついていたら、絶対に結果はでない。
僕がリクルートという「常に全社員が前を向いていて、問題意識が高く、その解決能力も同時に高い、目立ちたがり屋の集団」に転職して、先輩に一番最初に教えて頂いたことが、いまでも僕に活きています。
「籾倉、富士通という過去を今すぐ全部捨てろ」
このことばに感謝。
ありがとうございます
さ、今日も前を向いてやったりましょうよ！