昨日、ネクスゲートメンバーのみんなからもらった誕生日ケーキです。
とっても嬉しい似顔絵入り。
みんなの愛を感じます。ありがとう。本当にありがとう！
それにしても、昨日は本当に素敵な時間でした。
広告業を営むチーム株式会社ネクスゲート。
楽しいこともみんな一緒、辛いこともみんなで一緒に乗り越えてきました。僕はリーダーとして半人前ですが、ここは一発ガッツリやっていきたいと思います！
３月は僕の誕生日月でもありますが、年度末月でもあります。めちゃくちゃ高い目標ではありますが、しっかり力合わせてクリアしていきたいと思います。
みなさま、ご発注を何卒宜しくお願い致します笑!!
【ご協力依頼】来年度の投資意欲調査
ネクスゲートでは、
を実施しております。
つきましては、こちらからアクセス頂きご回答を頂けるとありがたく、何卒宜しくお願い致します。
5分もあれば完了する簡単なアンケートです。
ご協力を宜しくお願い致します。
※追伸：プレゼント付です笑。
商売上手の定期購読依頼
東京IT新聞別冊「商売上手」。
問合せが増えていると、ご出稿を頂いているお客様からのご連絡を頂くようになりました!!
ありがとうございます。
ご紹介が遅れておりましたが、商売上手には多くの記事が含まれております。
・野村不動産さまの九段の新築マンションの特集取材
・リクルートグループが運営するSNS「BIZ-IQ」の松浦 太郎さんとユーザーさんとの対談記事
・米田 昌紀社長率いる顧問派遣「THE レップ」の導入事例記事
・Junya Kurahashi取締役が熱く語る教育法を変える「AADE」様の対談記事
・KLab真田社長の熱弁記事
・有藤社長の癒し記事(笑)
など…めっちゃ面白いっすよ★
東京IT新聞を取っていない方、ネットメディア「ネクスゲート」の会員登録をしていない方で、手に取ってみたいという方はこちらからご用命ください!!
商売上手の定期購読依頼ページばこちらです！
日経産業新聞掲載★
本日の日経産業新聞に、弊社の新サービスについて取材を頂いた記事が掲載されておりますっ！
日経さん、ありがとうございます！
中小・ベンチャー企業のマーケティング支援サービス「NEXGATE」を運営する株式会社ネクスゲート（東京都港区/代表取締役 籾倉宏哉 以下ネクスゲート）は、オフィス配送IT情報誌「東京IT新聞」の株式会社ICE協力の下、中小・ベンチャー企業のBtoB領域におけるPR支援事業を開始いたしました。
中小企業白書（2011年度 中小企業庁発表）によると、国内の企業数の99.7％、雇用の約7割を中小企業が占めており、経済的・社会的に極めて重要な存在である中、特に2011年度は東日本大震災の影響により、収益・資金繰り共に大幅に悪化している傾向にあります。
中小企業が直面している問題として「景気低迷、円高、デフレ等による売上減」、続いて「国内需要の減尐」との回答が多く、また、中小の非製造業では「消費者ニーズの多様化」と回答する声もみられました。そんな背景の中、中小企業全体の実に約6割が今後取り組むべき課題に「新規需要の掘り起こし」を挙げています。
そこで、ネクスゲートでは中小企業の慢性的な課題である「新規需要の掘り起こし」を解決すべく、インプレスグループでオフィス配送型IT情報誌「東京IT新聞」の株式会社ICEの協力のもと、新規取引先開拓のためのPR支援事業の第1弾として、ビジネスパートナーが探せる無料企業情報誌「東京IT新聞別冊 商売上手」の定期発行を開始することとなりました。
本事業は、2007年の創業来Web上の営業アシストシステムの提供に始まり、見込顧客へのご提案資料のフォーマット制作、セミナー・交流会における営業ノウハウの共有など、営業機会創出から商談に至るまでの一貫したマーケティング支援サービスを提供してきたノウハウを生かし、中小企業の抱える「新規需要の掘り起こし」という課題解決に導く新たな試みとなります。
たっくさんのみなさんのお力添えで発刊までこぎつけた「商売上手」という名前のこの雑誌。
本当に皆さんありがとうございました。特に東京IT新聞の豊野さんは、ガチで多謝ですっ★
名前に込めた思いが「カタチ」になることを願って、次号の企画を始めますっ笑。
最後まで粘る楽しさ
やっぱり【粘る】って楽しいですよね。
人生、上がっていけるかどうかって、この粘りの量と比例しているだけのような気がします。
経営者やスポーツマンなどの【苦労話】ってとってもなるほど感がありますが、それをケース【＝事例】としてとらえて、気づきに変え、自分のものにできていると、強い。
三国志の武将に超雲って人がいますが、そんな強さをもった謙虚で忠義な志士。
歴史の中での彼の行動は、本当に素敵なものが多い。特に自分の大将である劉備の息子を戦場から助け出すところで、三国志を読んだ人はみんな感動するはず。彼のようなあきらめない姿、最後まで粘る姿に涙しない人はいないはず。
身近な人の武勇伝を素直に受け止めれない人は笑、歴史の書を漫画でもいいから手にとって読んで欲しいなーって思います。僕は、超雲みたいな人になりたいっ！って思ってます★
ま、ワンピースでもいいけどね笑。
大事なことは、あきらめず、最後までやりきれるかどうか。
にげない、めげない、あきらめない。
さて、月末です。うちの営業たちにも期待したいところです笑。
乗り切れないことなんてない。
2009年12月4日。
ネクスゲートが倒産しそうになった日のブログです。
あのとき…次の日の12月5日の支払い、6,694,203円を払う事によって、キャッシュアウト(銀行口座にお金がなくなるってことですね…つまり倒産です)することが明確になり、それを待ってもらう交渉を親友の会社に【お願い】をして、なんとか受け入れてもらったあとに書いたものです。
2009年4月17日に母を失い、
2009年4月19日には株主と大喧嘩、
秋には業務委託をしていたメンバーの詐欺、
昔から可愛がっていたメンバーによる人為的なミスによる数百万に及ぶ損失
などにより経営も悪化、その秋にはコストコントロールのために事務所も移転、
究極に追い込まれていたときです…苦笑。
あのときは、いやーつらかったです、ほんとに(+_+)
しかし、その【お願い】を受け入れてもらってから以降、
次の年に現在では幹部の籔井選手の参画もあり、
業績が急回復、決算も最高益を更新、そして今日の僕たちがあります。
こういうブログって残っていること、初心にかえるためにも大切ですね。
今日という日に感謝。
更に精進しながら、Enjoy!!!します。
期待を越える人に、未来は訪れます。
僕が仕事をする相手が発する言葉で、嫌いな３大ことば。
やってみます。がんばります。考えてみます。
この言葉を発する輩に成長した輩はおらん。
だって、リスクとってないんやもん。
逆に大好きな３大ことば。
やりきります。見てて下さい。任せて下さい。
こんな人と一緒に自分も成長しようと思う。
だって、そのほうがええやんってね。
先輩に「飲めって」言われたり、
クラブで「ナンパしてこい」って言われたりしたとき
「僕は良いです」って輩、絶対に成長しないパターン。
「キャラじゃないんで！」とか言ってる輩を僕は絶対に評価しませんぜ笑。
だって、面白くないやん、んな奴。
実は、僕はゲコなんです。そのかわりっていうか、先輩にきゅうりイッキさせられたことがあり…笑、途中で「マヨネーズください！」って言ったのが【おおうけ】したことがありました笑。
期待を越える人に、未来は訪れます。今日も理不尽をEnjoy!!してください笑。
突破力。
ビジネス…というよりも、目の前の課題をひとつひとつ冷静にクリアしていく力って本当に大切。
昨日、今日と、印刷会社さんに出張して、現地で下版(印刷に出すこと)前の最終チェックしていたのですが…もうでるわ、でるわ、問題があれよこれよと、わんさかわんさか笑。
でも、ひとつひとつ…
判断、調整、交渉…そして英断。
その場、その場で、いっぽも逃げずにガッツリと結果を出していくその大切さをわかるビジネスマンって少ない。
何が何でも、絶対に求められている結果を越えて行くこと、それを突破力と僕は呼んでおり、その力がある人を評価することが、ネクスゲートの文化だったります。
それは、企画も営業も管理も、全部一緒。全ての言い訳を捨て…
にげない、めげない、あきらめない。
そして人は成長し、次代の成長を支える事ができる人材に、成長できる。だって、そのほうがカッコイイじゃないですか。こういうモチベーション、僕は大事だと思います。
なんとかなる、絶対に。
なんとかならなきゃ、人間社会はこんなに反映してないと思うな。みなさんも、突破力を鍛えてくださいねっ！
※追伸：先輩に「飲めって」言われたり、クラブで「ナンパしてこい」って言われたりしたとき：「僕は良いです」って輩、絶対に成長しないパターンですな。「キャラじゃないんで！」とか言ってる輩を僕は絶対に評価しませんぜ笑。だって、面白くないんだもん、んな奴。
企画力＝納品力
企画力＝納品力だと僕は思うんですよね。
新橋あたりの居酒屋で…
「こういうの面白いと思うんですよね。僕も考えていたんですよ。」
なんて話はザラだし…
「これ、いまいちですよね。僕だったらこんなことしないなー」
「やべ、いいこと思いついた、これやってみるよ」
っていっても話が進まないならまだしも、実際できなかったり、風呂敷だけ広げて迷惑かけて大変なことになったりすることもよく聞く笑。
誰かの企画を批判して、面白くないよねーなんて言ってる輩に僕はよく問いかけます笑。
「じゃあ、君ならどんなことやるの？」
っていうと、
「いや、これは簡単に越えれるよね（ほんとかよっ！）」
「考えまーす(そのあたまで？)」
「うーん、ちょっと動いてみまーす(ちょっとだけかよっ！)」
なんて話になり、数日後、数か月後に
「あれ、どうなった？」
って聞くと
「いま、まさにやってます」ならまだしも
「いまからやるところでした(これ一番嫌い)」
なんて、バカバカしい…怒。何かの事実に対し賛美をできないひとって、たいてい中味がないんだよなー。
ネットや雑誌、書籍から事実を仕入れて理解することや、思いつく事なんて誰でもできる。ましてやクリティカルな視点は大事だけれども、その先に組み立てる力がないとまったく意味がない。
ぶっちゃけ「はい？」なんて人が
明日から、アイドルになろう！
なんてのとレベルが変らないって事に気づいて欲しい。みんな必死であそこまで駆け上がってるんだからさー、自分が小さい事に気付かなきゃね～笑。
企画において大切なことは、実際にあらゆる事実を俯瞰して、しっかりと実行方法を組み立てて、ドキュメント化し、社内の協力者＆協力会社を巻き込んでいくこと。
アカデミースマート、いや中途半端なアカデミースマートはやっぱり好きじゃないなー。知ってるだけ、理解できるだけじゃ意味がない。より多くのケースを知り、実際に失敗を重ねた辛い経験が備わっている泥臭いストリートスマートと仕事したい。
そんなことを考えてる、ダメサラカフェなうです笑
大事なことは、誠実に感謝を忘れず、理不尽な無理難題を楽しむこと。
富士通旧本社事務所なう。
ここの１３階と８階で、社会人最初の５年半を過ごしました。
なんか感慨深い…いま彼らは汐留ですけどね～
当時の配属先は、富士通のパソコンビジネスを統括する部門。
パーソナルビジネス本部
パーソナル販売推進統括部
販売店支援部
ながっ！笑
社会人のイロハ、事業企画のイロハ、広告イロハ、販促のイロハ、女の口説きかたのイロハ（冗談）をすべて教わりました。
いろいろ教わったことで、一番素敵なことは…
企画部門の人間の価値は「納品力」で決まると言う事。
発想は誰でもできるけど、実現できる人は少ない。多くの人を巻き込みつつ、感謝を忘れず、できるかぎり迷惑をかけずに実現することの大切さ、いまでも忘れません。
もう、最初はぼっこぼっこでしたけどね笑。
いまでは、とっても良い思い出です。そろそろ新人たちが企業に登場する時期ですね。ワクワクしますねー。うちも７人の新人を迎えます。
大事なことは、誠実に感謝を忘れず、理不尽な無理難題を楽しむこと。
Enjoy!!